19 қазанда Қытай құрылыс материалдарының айналымы қауымдастығы, Foshan China Ceramic City тобының ұйымдастыруымен Қытай құрылыс материалдарының айналымы қауымдастығы керамикалық санитарлық бұйымдарды дилер комитеті, Фошан керамикалық жәрмеңкесін ұйымдастыру комитеті, Қытай керамикалық үй желісі, ванна бөлмесінің тақырыбы желісі «2023 тоғызыншы Фошанда өткен «Фошан керамикалық жәрмеңке дилерлерінің конференциясы» бас ассамблеясына елдің түкпір-түкпірінен керамикалық санитарлық бұйымдарды өндірушілер, ірі дилерлер, нарық алпауыттары, сатып алушылар, безендіру компаниялары мен дизайнерлерден жалпы саны 300-ден астам адам қатысты. , даму жоспарларының нарық лабиринтінен өту үшін өтпелі кезең дилерлерінің тереңдігін талқылау.
Менде үш белгі бар, біреуі 90-жылдардың «кірпіш» үйі, өйткені мен 1994 жылдан бері агент қызметін атқарып келемін; екіншісі - «қызыл әулие ағаның тостағысы»;үшіншісі - қарапайым, Джин Йи Тао қызмет провайдерлері.
Ағымдағы жағдайға тап болған дилерлер тұтынудың төмендеуі, шығындардың өсуі, жалпы пайданың төмендеуі, сатылымның төмендеуі, есіктен есікке дейін төмендеуі, орнатуды толығымен тоқтату, қатты мұқабаны ұстап алу және т.б., сонымен қатар бірқатар белгісіздікпен бірге жүреді.
Біздің компанияның терминалды тәсілі тиімді ұйымдастыру, жоғары энергия арналары, жоғары жылдамдықты жұмыс, негізгі стратегия ретінде «үш жоғары және бір жаңа» үздіксіз инновация болып табылады.Мен осы стратегияға назар аударамын:
Жоғары тиімді ұйым: Кәсіпорын ауқымының кеңеюімен, егер біз жеке менеджерлер мен жетекшілерге ғана сенсек, ұйым ұзақ уақыт өмір сүре алмайды, біз басқаруымен жұмысын жалғастыра алатын ұйым құрылымы мен формасын құруымыз керек. Қарапайым адамдар.Тиімді ұйымдастыру, басты өзегі – адамдар, адамдарды қалай іріктеу, пайдалану, ұстау және бастықтан серіктестік ұйымға дейін, ақшаны бөлісу режимі, пайданы бөлісу режимі, 1+1>2 эффект шығарады, бұл тиімді ұйым.
Жоғары өнімді арна: Ол екі өлшемге бөлінеді: сақтау режимі және арна режимі.Дүкен режимінен 1 + N негізіндегі, флагмандық дүкен + қауымдастық дүкендері, дүкендер, дүкендер, тарату және басқа дүкен режимдері;арна режимі көп арналы операция болып табылады, қауымдастық, үй жиһазы, орнату, өнеркәсіп, тарату, телефон және т.б.Бұрын біз көтерме, содан кейін үй жиһаздарын дамыту, тұтас орнату, жауын-шашын 10 жыл арналар, биылғы негізгі өсім 200% жетті.Қазір біз 4+1 үлгісін қолданып жатырмыз, 4 - маркетинг, қабаттау, тарату, толық орнату, 1 - трафик арнасы.
Жоғары жылдамдықты операция: бұл маркетинг, брендинг, оқиғаларды жоспарлау, іске асыру, басқару, оңтайландыру, түзету, әрекеттер схемасы және серияларды қоса алғанда, белгілі бір мақсатқа жету үшін әр түрлі әрекеттер үшін жоспарланған, ұйымдастырылған шараларды орынды орналастыру. бірқатар ядролардың жоғары жылдамдықты жұмыс істеуіне қол жеткізу үшін іс-әрекеттер ұйымдастыру, механизм, басқару, бағалау, жүзеге асыру болып табылады.
Үздіксіз инновация: барлығы тұтынушыға бағытталған болуы керек, тұтынушылар үшін құндылық тудыруы керек, тек қызмет көрсету сезімі ғана емес, сонымен қатар қызмет көрсетуде мамандану мүмкіндігі болуы керек, бұл өте маңызды, өйткені платформа операциясы, жоғары деңгейлі операция сенімді. жабдықталады, бұл да біздің компанияның ең негізгі бөлігі болып табылады.
Ұйымның өміршеңдігін ынталандыру, үнемі қайталанатын жаңару, ол ұйымдық жаңару болсын, ұйымдық инновация болсын, немесе дизайн инновациясы болсын, өнім инновациясы болсын, әрқашан жаңашылдық сезімі бар.Инновация - бұл өзіңізді үнемі итермелеу күйі.Мысалы, біз жыл сайын мәдени дәрісхана өткіземіз, VIP эксклюзивті күн, ескі тұтынушыға қайта бару, тұтынушыға жолдама беруді ынталандыру механизмі және т.б., қазір бұрынғы тұтынушы қайтару деңгейі 20% жетті;арнаға қызмет көрсетуде біз дизайнерлерді Дубайға, Шанхайға, Шэньчжэньге алмасу және үйрену үшін баруға, дизайнерлік салон іс-шараларын өткізуге және т.б. шақырамыз.
Біз тамаша менеджментпен айналыстық, қызмет провайдерлері үшін тамаша таланттар әлемін алыңыз.Маркетингтік инновациялар тұрғысынан команда жаңа медиа диверсияны, конверсияны және транзакцияны жүзеге асыру үшін ай сайын Shake, Little Red Book, бейне нөмірі, 50-ден астам кеңес беру толқындарын басқарады.
Елдің ең жақсы дилерлері үшін негізгі бәсекеге қабілеттілік қандай?Бізде әртүрлі жауаптар бар, кейбіреулер бұл бренд, өнім, баға және тіпті режим дейді, менің ойымша, бәрі бар.
Біріншісі - жақсы санат пен брендті таңдау.Өзіндік дамуға, капиталға, қоршаған ортаға, жолды таңдау шешіміне қарай дұрыс жолды, қызмет көрсету жолын таңдау өте маңызды, серпіліс және егін болуы керек.
Екіншісі – жақсы платформа құру, ұжымға, кәсіпкерлік мінез-құлыққа, корпоративтік жұмысына көңіл бөлу.Адам команда құра алмайды, команда платформа жасай алмайды, платформа тренд туралы ештеңе істей алмайды, біз жақсы платформа жасап, трендпен жүруіміз керек.
Үшіншіден, біз көшбасшы ретінде ойынға кірісіп, команданы бірге алға жылжытуымыз керек.Компания жақсы ма, жоқ па, бастық үшін ойынға кіру өте маңызды және барлық нәрсені жырту керек.
Төртіншіден, терең жырту нарығы, тұтынушылардың сұранысын зерттеу, тұтынушыларды жақсы басқару.
Бесіншіден, альтруистік ойлау, бірінші орынға тапсырыс берушінің құндылығын қою.
Алтыншыдан, оқуды жалғастыра білу.Үздіксіз оқу мен жаңашылдық, ең жақсы күйді сақтаңыз, өйткені мемлекет пішінді анықтайды, экологияны анықтайды.
3 жыл эпидемия, өмір сүру - қиын дағдылар, осы 3 жылда бұдан асқан сорақы жоқ, менің ойымша, біз тағдырға мойынсұндық, немесе шарасыз, немесе ойыннан шықтық, немесе керемет!
Хабарлама уақыты: 28 қазан 2023 ж
